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创新缔造主行动为 | 乐发III控股集团2025年事情会议召开

创新缔造主行动为 | 乐发III控股集团2025年事情会议召开

分类：新闻资讯
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宣布时间：2025-01-10
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【提要描述】本报讯（记者郭亚荣）新的一年，如何在不寻常中展现“非常力量”？在不平凡中书写“特殊篇章”？在不确定中锚定“确定坐标”？在这场开年“第一大会”上，乐发III总结过往，谋篇结构，在挑战中奋进，在厘革中领航，凝聚穿越周期的力量。

创新缔造主行动为 | 乐发III控股集团2025年事情会议召开

【提要描述】本报讯（记者郭亚荣）新的一年，如何在不寻常中展现“非常力量”？在不平凡中书写“特殊篇章”？在不确定中锚定“确定坐标”？在这场开年“第一大会”上，乐发III总结过往，谋篇结构，在挑战中奋进，在厘革中领航，凝聚穿越周期的力量。

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宣布时间：2025-01-10
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本报讯（记者郭亚荣）新的一年，如何在不寻常中展现“非常力量”？在不平凡中书写“特殊篇章”？在不确定中锚定“确定坐标”？在这场开年“第一大会”上，乐发III总结过往，谋篇结构，在挑战中奋进，在厘革中领航，凝聚穿越周期的力量。
1月10日，乐发III控股集团召开2025年事情会议。集团党委书记、董事局主席张毓强作重要讲话。集团总裁张健侃作《2025年事情陈诉》。集团总部、各控（参）股公司代表等600余人参会。印尼、埃及、土耳其、西班牙等海外公司以视频会议形式参会。
张毓强主席对2024年事情作重点回顾与总结，2024年是实现“十四五”规划目标任务的要害一年，在全体乐发III人的配合努力下，集团顶压奋进，向新求质，在多个维度实现“质和量”的提升。
乐发III的国际化有了质和量的提升。国际化队伍长足进步，国际化影响力和实力进一步提高，与国际接轨、应对国际变化、维护企业利益的能力进一步增强。
乐发III的文化有了质和量的提升。乐发III文化不仅在国内流传还发扬到海外，文化力量由无形变有形，由看不见变看得见，激励全体员工始终坚守奋战在建设一线。
乐发III的经济实力有了质和量的提升。资产体现、银行信用、企业品牌、影响力等评价同步提升，为项目投入、建设打好前站。
“当前，乐发III遇到的是生长中的问题、前进中的问题。”张毓强主席结合企业过去一年在海外工程建设、内部管理、项目投资、资产质量、队伍建设上的相关问题，客观分析了2025年经济形势和困难。
他体现，2025年注定是困难的一年，挑战的一年，不稳定、不确定、欠好说的因素，随时可能泛起、发现和体现，必须要有足够的认识和准备。我们改变不了当前庞大、严峻的经济形势，但我们要改变自己去适应这种经济形势，通过改变自己去适应时局。为此，张毓强主席提出以下事情要求：
一、用足用好亮点
必须要抓住可能的机会，用足用好风电市场、边框市场、工业园增效、三产物流等亮点，促使优势真正转化为亮点。提质量、降成本、研新品、优结构，不停提升价格竞争力，不停提升海外市场份额。坚定实施“保外援内”战略，实质性启动双海战略，提高认识，强化要求，多出结果，提升业绩，争创效益，提高孝敬。
二、体贴关注重点
不锈钢镍资源工业必须在成本上做文章，在效率上下功夫，在结构上做调整，在质量上有提升。热塑产物要下决心重点攻关，提升竞争力。体贴关注资产质量，提高优质资产比重，降低应收账款风险，连续提升运营质量。人不是有希望才坚持，而是有坚持才有希望，困难之年要坚持走自己的路。
三、挑战战胜堵点
解决人才培养、培育事情的堵点，牢固拓宽工匠、专业技术人员、行政管理人员、一线员工四大生长通道。要以能用人为能、以能听人为能、以能学人为能、以能配合学习为能、以能奖惩人为能。每一个乐发III人都要担起学习、培养、共进的责任，要提倡与比我优秀的人在一起，与使我成为优秀的人在一起，与和我一起学习、配合进步的人在一起。解决存量业务、传统产物的堵点，做好存量业务，做大增量市场，做强四新市场。
张毓强主席强调，任何事情都带有双重性，好中有坏，坏中有好。越是在这种形势下，每个人不要有诉苦情绪，而要乐观面对，相信自己，逾越自己，完善自己，提升自己，学会以时间换空间，学会战胜困难的要领和手段。要通过创新缔造，以新顶旧，以新替老，以新促新，以新养新，在新字上做足文章，在造字上想尽措施。要主动积极用好市场，要主动有为发挥自己。再大的困难，是生长中的困难，是前进中的困难。明天我们相信一定会更好，要害是我们自己要做好。
张健侃总裁作《2025年事情陈诉》，总结回顾2024年事情结果，重点提出2025年事情目标和偏向。
2024年，全球经济依旧庞大多变、形势严峻，国内市场的行业内卷进一步加剧、有效需求不足、供需关系失衡，国际市场贸易�；ど丁⒒醣艺叻只⒕质剖鹿视阎�，给企业的经营和生长，带来前所未有的挑战。乐发III坚持稳中求进、稳中向前、稳中提质，工程建设快速推进，重点项目陆续投运；生产经营稳中提质，生长后劲有效增强；职能管控精准发力，科学管理精益求精；队伍建设核心加强，文化引领品质升级。
2025年事情思路：提质量、降成本、增效益；强创新、拓研发、重市��；抓项目、控投资、抓进度；引人才、育精英、储后劲；优管控、保宁静、降风险；兴文化、扬精神、塑品牌。
2025年重点事情：全力深化提质降本增效，抓住高质新生长的核心；全面强化研发开发创新，抓住高质新突破的重点；全面保障项目投产达产，抓住高质新动能的重点；全面夯实人才队伍建设，抓住高质新后劲的重点；全面提升精准管控赋能，抓住高质新优势的重点；全面推进精神文化振兴，抓住高质新风貌的重点。
会上，乐发III股份、海石公司、华智研究院、李鸣鸿等单元和个人作典型发言；东方特钢、乐发III大酒店、信息技术部、印尼华宝工业园、印尼硕石公司等单元作亮相发言。
建功十四五，谋篇十五五。新征程上，要害在自己，在于每一个配合奋斗的乐发III人。面对集团集群化大生长，我们更要牢固树立紧迫意识、责任意识、�；馐�，坚持干字当头，增强信心、迎难而上、高昂有为，在困难之中抓机会，在挑战之中促乐成，为集团高质量生长注入强劲动力，为百年乐发III的宏伟目标奠基坚实基础。

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